人力資源管理

一、招聘體系建設

集賢咨詢為您提供

一套崗位針對性強、與企業發展相適應的招聘方案，為尋找人才設定好標準；

一套健全的招聘流程，使企業在招聘環節做到高效、有序；

完善的人事測評體系，為選撥、考核人才提供支持……

二、績效管理

三、薪酬福利管理

高管激勵機制優化

集賢咨詢結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案，使得企業高管薪酬激勵更具針對性。

多維激勵體系構建

·　從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制。
·　針對不同員工群體設計激勵體系。

·　針對不同發展階段的人員設計激勵體系。

·　注重非物質激勵體系設計和優化。

薪酬體系優化

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四、戰略核心人才開發

集賢咨詢戰略核心人才開發體系建設步驟：
· 第一：規劃戰略核心人才需求。

· 第二：通過現有人力資源供給情況盤點，對核心人才供給與需求進行均衡分析。
· 第三：設計核心人才選、育、用、留的全方位開發體系。

· 第四：訂立核心人才開發具體行動計劃并輔導實施